Aktualności

POSK czasowo zamknięty z powodu koronawirusa

POSK czasowo zamknięty z powodu koronawirusa

Zostań w domu, chroń NHS, uratuj ludzkie życia

Koncert bożonarodzeniowy w POSK Online

Koncert bożonarodzeniowy w POSK Online

Specjalna transmisja w czwartek, 17 grudnia o 19:30

Monika Lidke w POSK Online

Monika Lidke w POSK Online

Wyjątkowy koncert w sieci 10 grudnia o 19:30 - bezpłatnie!

POSK Cinema x Festiwal Kinoteka

POSK Cinema x Festiwal Kinoteka

Pokazy polskich filmów 19 i 26 listopada, 3 grudnia

Święto Niepodległości w POSK Online

Święto Niepodległości w POSK Online

Specjalny koncert na 11 listopada o 19:30

Rodzinne wizyty paszportowe w POSK

Rodzinne wizyty paszportowe w POSK

Rodzice z dziećmi do lat 18 mogą wspólnie składać wnioski paszportowe podczas dyżurów konsularnych w POSK

Luft x Głowacki w POSK Online

Luft x Głowacki w POSK Online

Wyjątkowy koncert w sieci 5 listopada o 19:30

Kamerdyner w POSK Cinema

Kamerdyner w POSK Cinema

Pierwszy film w internetowym programie naszego kina w czwartek, 29 października

Przedstawiamy POSK Online

Przedstawiamy POSK Online

Wyjątkowy koncert chopinowski z POSK na otwarcie programu

 

Robert_Winiowski_692.jpg

„Jesteśmy na dobrej drodze…” –  ze Skarbnikiem POSK-u Robertem Wiśniowskim rozmawia Tomasz Furmanek

 

    Dokładnie rok temu miałem okazję i przyjemność rozmawiania z Robertem Wiśniowskim na temat ówczesnej sytuacji finansowej POSK-u oraz planów i prognoz finansowych na 2015 rok, które były dobre. Rok minął bardzo szybko, spotykamy się ponownie, aby skomentować jak plany i prognozy z przed roku odzwierciedliły się w rzeczywistości finansowej Ośrodka i jakie jest podsumowanie finansowe roku 2015 dla POSK-u?

     Przypomnijmy, że Robert Wiśniowski, który z POSK-iem związany jest od 10 lat, jest wysoce wykwalifikowanym specjalistą od spraw finansowych. Swoje bogate doświadczenie w zakresie wykonywanej profesji zdobywał prowadząc finanse wielu firm i organizacji, dodatkowo pełnił rolę skarbnika Polskiej Misji Katolickiej, zaangażowany jest w prowadzenie finansów parafii Św. Andrzeja Boboli a także jest powiernikiem w angielskiej organizacji Nazareth Care Charitable Trust, która ma roczne obroty wysokości około 24 milionów funtów i zatrudnia ponad tysiąc pracowników. Obecnie pracuje zawodowo na pół etatu, co daje mu możliwość poświęcenia czasu POSK-owi i innym organizacjom, które wspiera jako woluntariusz.

Tomasz Furmanek: Proszę o przypomnienie, jakie są główne aspekty obecnej polityki finansowej POSK-u?

Robert Wiśniowski: Polityka finansowa POSK-u ma jeden zasadniczy ważny cel: doprowadzić POSK do stanu samowystarczalności, czyli zminimalizować deficyt strukturalny lub nawet całkowicie go zlikwidować. Inwestujemy obecnie w nieruchomości, tutaj w Londynie, a staramy się to czynić w sposób, który nie wpłynie ograniczająco na naszą ofertę kulturalną. Inwestujemy tam, gdzie nie zabiera to miejsca przeznaczonego pod inną działalność Ośrodka – jak np. w tzw. wschodnie skrzydło (238A i B Kings Street), gdzie zainwestowaliśmy w remont i przygotowanie biura i mieszkań, co już ewidentnie owocuje dodatkowymi przychodami. Mogę tu powiedzieć, że w 2015 roku deficyt strukturalny POSK-u  po raz pierwszy obniżył się do  poniżej 100 tysięcy funtów!

TF: Powiedzmy to jeszcze raz – gdyż stanowi to ogromy krok do przodu. Poproszę o dokładne cyfry, a przedtem o przypomnienie raz jeszcze, co to jest deficyt strukturalny?

RW:  POSK jest budynkiem, który ma wysokie tzw. koszta stałe, takie jak wszelkie opłaty za przeglądy i konserwacje, koszta BHP, szkoleń pracowników, wynagrodzenia pracowników, bieżące rachunki, koszta utrzymania budynku... To są właśnie stałe wydatki.  Stałe przychody to natomiast zyski z wynajmu sal i biur, parkingu i tym podobne dochody. Ostatnio POSK zaczyna mieć więcej przychodów z inwestycji, gdyż zainwestowaliśmy w przyszłość poprzez stworzenie mieszkań do wynajęcia. Chodzi o to, że co roku przychody stałe są mniejsze niż rozchody stałe, czyli stałe wydatki. To właśnie nazywamy deficytem strukturalnym. Powstałą różnicę trzeba czymś wyrównać - tzw. “dziura finansowa” pokrywana jest z jednorazowych przychodów, takich jak spadki, dotacja od Fundacji Przyszłości POSK-u czy sprzedaż inwestycji.

      W tym roku, po raz pierwszy, POSK miał deficyt strukturalny (który, jak już wyjaśnialiśmy, nie jest długiem) niższy niż 100 tysięcy funtów. W zeszłym roku deficyt strukturalny wynosił 148 tysięcy funtów, a w tym roku obniżył się do 95 tysięcy funtów, czyli o około 40 % w porównaniu z rokiem poprzednim. Przypomnijmy, że w roku 2011 deficyt ten opiewał na ćwierć miliona funtów… Jako Skarbnik, jestem też niezwykle szczęśliwy z innego powodu, a mianowicie w 2015 POSK zakończył rok finansowy z nadwyżką 200 tysięcy funtów! To oznacza, według angielskiego sposobu księgowania, że w ubiegłym roku mieliśmy o 200 tysięcy funtów więcej przychodów całkowitych niż rozchodów, czyli włączając jednorazowe przychody i rozchody.

TF: Możemy więc zdecydowanie mówić tu o bardzo szybkim postępie. Nie zamierza pan i Zarząd POSK-u oczywiście, spoczywać na laurach?

RW: Nie możemy i nie zamierzamy w żadnym wypadku spoczywać na laurach, koszta ustawicznie idą w górę, jak wiemy, według nowych ustaw pracownicy muszą obecnie otrzymywać wpłaty do emerytury od pracodawcy, następuje również wzrost płacy minimalnej, która już obecnie podniosła się o 5 %, co oczywiście ma wpływ na finanse POSK-u.

TF: Czy jest realne całkowite wyeliminowanie deficytu strukturalnego w 2016 roku?

RW: Prognoza, jeżeli chodzi o strukturalny deficyt jest raczej optymistyczna, aczkolwiek trudno liczyć na jego całkowite wyeliminowanie już w roku 2016. W 2015 roku planowaliśmy go zmniejszyć do sumy poniżej 100 tysięcy, i to się udało osiągnąć dzięki przychodom z 238 A i B King Street. W budżecie na rok 2016 przewidujemy trochę zmniejszone  przychody z wynajmu lokali oraz większe rozchody z powodu różnych wzrastających wydatków, pomimo to mamy nadzieję, że strukturalny deficyt nie przekroczy ponownie kwoty 100 tysięcy funtów.

TF: Można więc powiedzieć, że wykonanie projektu zabudowy wnęki przy 3 Ravenscourt Avenue będzie następnym milowym krokiem ku realnemu zlikwidowaniu tego deficytu?

RW: Jeżeli projekt 3 Ravenscourt Avenue zostanie wykonany w najbliższej przyszłości, coroczna dotacja z dochodów Fundacji Przyszłości POSK-u powinna pokryć strukturalny deficyt bez naruszania kapitału. W takiej sytuacji władze POSK-u będą mogły poświęcać większość swojej uwagi na działalność kulturalną i społeczną POSK-u, a nie, jak obecnie, na działalność finansową. Jeżeli chodzi o rozpoczęcie realizacji projektu 3 Ravenscourt Ave, to nie jest ona raczej realna w 2016 roku, gdyż musimy przedtem dokończyć bardzo wiele spraw, zaczynając od sfinalizowania planów z Urzędem Gminy a kończąc na procesie przetargowym i znalezieniu właściwej firmy i najkorzystniejszej dla nas oferty finansowej. To wszystko jest czasochłonne. Z naszego doświadczenia z okresu prac we wschodnim skrzydle wynika, że od czasu otrzymania pozwolenia od gminy do momentu oddania projektu może upłynąć od roku do 2 lat.

      Podsumowując, sytuacja związana z deficytem strukturalnym najprawdopodobniej nie zmieni się diametralnie do momentu, kiedy lokale przy Ravenscourt Avenue będą wykonane i zaczną generować dochody. Do tego momentu sukcesem będzie utrzymanie strukturalnego deficytu na poziomie poniżej 100 tysięcy funtów. Ja, jako Skarbnik, jestem optymistą i ufam, że podobne rezultaty jak w 2015 będą osiągalne w przyszłych latach.